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    精益案例
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    機械精益咨詢-西北煤機精益生產咨詢案例
    2017-08-07 15:08:37

      客戶名稱寧夏天地西北煤機有限公司

      項目名稱精益管理咨詢

      實施時間2013年10月-2015年10月
     

      實施事項準時化管控:

      1.生產計劃由批量化向單元化轉變;

      2.搭建生產系統網絡平臺;

      3.產品主要元部件單元化生產的實施

      4.搭建整機準時化生產流程的框架
     

      以績效指標展開的改善:

      1.采用PDCA的方式,梳理工作流程和管理方法;

      2.設立合理的原材料庫存,節約流動資金;

      3.提高材料利用率,降低材料成本;

      4.以降本增效為切入點實施改進改善活動;
     

      輸出成果
      1.流程優化,信息周期縮短1/2;

      2.材料成本節省10%(與設計方案比較、采購成本);

      3.庫存削減:原料40%、半成品50%、成品50%;

      4.合理化建議180件/年;

      5.準時交貨率90%;
     

      部分案例
      (1) 啟動大會

      (2) 改善過程

      (3) 改善案例

      精益管理咨詢案例
      (2) 改善過程
      精益管理咨詢
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      (3) 改善案例

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