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    精益管理 之“現場改善”
    2019-09-03 18:27:42

    2019年是國藥現代“精益管理年”,也是國藥容生的“精益管理年”,鑒于當前醫藥市場的形勢以及公司的發展需要,公司于7月9日召開了“精益管理啟動大會”,正式拉開了容生公司精益管理工作的序幕。

    起初,我們對精益管理的認識都是模糊的、膚淺的,甚至有的員工不理解,不支持,通過不斷深入的學習、宣傳、培訓,大家逐漸理解了精益管理的目的以及對公司發展起到的重大意義。通過6S管理,可以使生產過程的各個要素(人、機、料、法、環)得到有效控制,保持持續的管理和改善狀態,能夠有效防止差錯、污染和交叉污染的發生,這與GMP管理的理念是一致的;同時,通過精益管理還能提高工作效率,提高收率,降低成本,進一步保證產品的質量。

    任何一項工作的開展都需要員工的理解和支持,通過學習,大家基本上都對“精益管理”有了全新的認識,積極性提高了,全員參與,事半功倍。

    根據公司精益管理工作部署,我部門也制定了階段性的工作開展計劃。連續兩周,我部門對辦公區域進行了物品整理、清理不要物、室內電線和辦公桌的整理等工作。

    首先整理電線、網線等,辦公桌沒有穿線孔,原來的電線都是從桌板與地面的縫隙中穿過的,直接拖在地面上,既亂而不安全又有衛生死角。我們就從機修室借來打孔鉆,自己設計,自己動手,蹲在桌子下面或坐在地面上,把辦公桌相鄰隔板適當高度開孔,然后把各個電腦線、網線離地連接安裝。為了把多股線綁在一起,我們從電工房找來纏線帶,把電線纏繞起來。經過近一天的不懈努力,最后將電線、電源插座固定在桌板上,離開地面。雖然大家都累得汗流浹背,但看到最后的勞動成果,大家都很愉悅,“舊貌換新顏”,成為一個新亮點。

       打造了一個新亮點后,更增加了大家的信心。接著,全員參與,對辦公室、檔案室進行整理、整頓,清理不要物。把檔案室多年前的廢舊材料整理出十幾箱運送到包印車間進行裁剪銷毀,經甄別有價值的材料整理在紙箱內整齊碼放在固定位置。經整理后的辦公室、檔案室,有了更加寬敞的空間,呈現出一個更加舒適的工作環境,工作起來自然會心情舒暢,效率倍增。

    精益管理是一項長期而艱巨的任務,只有起點沒有終點。

    作為部門精益工作推行干事,在日常的工作中,我將通過學習努力提高自己對精益管理的認識,同部門員工一起,群策群力、集思廣益,主動尋找改善提高的機會,從而使精益管理從簡單的整理整頓、清掃清潔向更深層次的提質增效深入開展。通過推進精益管理,為公司的長遠發展夯實基礎。
    精益管理咨詢

     

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