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    制藥精益咨詢-深圳致君制藥精益咨詢案例
    2016-06-27 16:51:16

      客戶名稱:深圳致君制藥有限公司

      輔導時間:2009年6月開始

      客戶簡介:

      深圳致君制藥有限公司前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業,也是深圳一致藥業股份有限公司下屬的核心工業企業。

      歷經20多年的風雨拼搏,致君制藥已發展成為總資產逾7億元,年銷售額超過11億元,年利稅總額超過1億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企 業,位居中國制藥工業50強,擁有員工1200余人,是國家級高新技術企業。
     

      輔導內容:

      精益支持體系:5S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、快速轉產、生產周期縮短

      精益供應鏈: 需求管理優化、生產計劃優化、采購計劃與執行優化、數據管理優化等運營系統改善
     

      取得成果:

      ——成品庫存比2009年上半年下降30%,釋放庫存占用資金約4000萬元 ;

      ——粉針車間樣板線轉產時間縮短28% ;

      ——固體車間樣板設備停機率下降23% ;

      ——成品庫存周轉時間降低22% ;

      ——建立了以5S管理活動為基礎,員工改善提案制度,中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制;

      ——形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制,人均改善案例件數突破0.5件。

      精益管理咨詢案例


              華致贏企管在制藥企業精益管理咨詢方面有豐富的實戰經驗,我們輔導過的客戶包含:國藥集團,廣藥集團,蘇中藥業,普正藥業,澳美制藥,白云山和黃,湯臣倍健,國藥致君等
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