客戶名稱：某制藥企業

　　輔導周期：2010年10月-2012年6月

　　輔導內容：精益生產之工時效率

　　項目目的：

　　-決策支持：通過建立工時效率系統為公司提供決策支持，為薪酬優化、全面預算管理提升打好數據基礎。

　　-效率改進：建立不斷改進的標準工時體系，提升排產合理性，建立效率自主改進機制。

　　-數據優化：使工時數據標準、來源、統計口徑理解一致，統一財務，精益生產管理、車間、HR的數據源，避免數據差異和重復錄入，提升精益管理效率。

　　計劃與實施情況

　　取得成果

　　1)、建立生產日報、周報、月報體系

　　-在應用中不斷改善日報體系，2010年12月改版以來日報輸出543次

　　-2011年第11周起周報輸出40次

　　-初步建立樣板線月報模板

　　2)、實施工時效率改進提升

　　粉針車間2011年3月與去年同期相比

　　-排產標準提升9.8%。

　　-停機率平均降低 7.2%，減少停機時間130小時，相當于增加產能242萬瓶。

　　固體車間2011年4月與去年同期相比

　　-排產標準提升28.6%。

　　-停機率降低4.7%，減少停機時間23小時，相當于增加產能109萬片。

　　3)、信息、數據可視化形成

　　-生產日報、周報、月報數據在OA平臺共享，清楚清晰

　　-生產日報、周報、月報數據在車間看板日常展示

　　4)、建立了數據基礎

　　-日報：體現生產績效，為設備周報、財務核算提供數據基礎

　　-周報：體現生產績效和異常問題

　　-月報：體現生產績效、問題及跟蹤問題的解決情況

　　數據公開透明，呈現問題，解決問題，提高效率

　　5)、團隊改善氛圍形成

　　2011年各車間排產標準自主提升計劃和方案，特別是固體車間提升幅度較大。

　　-各車間2011年生產效率提升計劃匯總.xlsx

　　-口服液車間2011年生產效率提升計劃和方案.doc

　　-設備管理建立周報、月報，并對問題進行跟蹤解決。

　　-原料批量問題：車間、供應部、質量部、風運部、供應商積極配合，協助解決。

　　形成自主改善的氛圍，合作緊密，提高效率

       華致贏企管在制藥企業精益管理咨詢方面有豐富的實戰經驗，我們輔導過的客戶包含：國藥集團，廣藥集團，蘇中藥業，普正藥業，澳美制藥，白云山和黃，湯臣倍健，國藥致君等