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    機械精益咨詢-西北煤機精益生產咨詢案例
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    客戶名稱：寧夏天地西北煤機有限公司
    項目名稱：精益管理咨詢
    實施時間：2013年10月-2015年10月
    機械精益咨詢－力勁集團精益生產咨詢案例
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    客戶名稱：力勁集團領威科技有限公司

    輔導時間：2008年4月開始

    機械精益咨詢-震德機械廠的精益生產咨詢案例
    機械精益咨詢-震德機械廠的精益生產咨詢案例
    震德公司開始矢志不渝的推行精益生產，從改進加工、動作、搬運、庫存、制造、等待、管理中的八大浪費著手，參照豐田生產方式，大膽調整生產工藝和管理模式，提高生產效率。
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