2019年是國藥現代“精益管理年”，也是國藥容生的“精益管理年”，鑒于當前醫藥市場的形勢以及公司的發展需要，公司于7月9日召開了“精益管理啟動大會”，正式拉開了容生公司精益管理工作的序幕！
起初，我們對精益管理的認識都是模糊的、膚淺的，甚至有的員工不理解，不支持，通過不斷深入的學習、宣傳、培訓，大家逐漸理解了精益管理的目的以及對公司發展起到的重大意義。通過6S管理，可以使生產過程的各個要素（人、機、料、法、環）得到有效控制，保持持續的管理和改善狀態，能夠有效防止差錯、污染和交叉污染的發生，這與GMP管理的理念是一致的；同時，通過精益管理還能提高工作效率，提高收率，降低成本，進一步保證產品的質量。