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    精益5S/6S管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
     

      1、您是否有這樣的疑問
      (1)您的企業可能計劃或者已經在推行5S/6S管理體系,但您一定也發現,5S管理知易行難。
      (2)大多數公司在實施之初,都充滿了極高的熱情,可一段時間之后,熱情漸漸減少,直至消失。
      (3)您的企業已經推行5S/6S管理很多年了,但您一定也發現,剛開始很成功,今天居然回到了以前。
      (4)您的企業已經在喊著推行了許多年,但您一定也發現,每次有客人來參觀您還是手忙腳亂,5S/6S管理成了大掃除。
      (5)這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業?還是5S/6S管理沒有效果?

      2、我們幫助您拋除僅僅停留在表面與形象的5S/6S,并系統化的導入改善型的5S/6S管理,幫您實現如下的結果

      精益5S/6S管理咨詢

      3、華致贏企管的優勢

     精益管理優勢

      (1)華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。
      (2)我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S成功的實施方法。
      (3)我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
      (4)我們有眾多行業實施精益管理落地的豐富經驗,包含制藥食品、印刷包裝、能源化工、電子電器、機械裝備、電商物流及服務行業等。

      4、我們可以提供的精益5S/6S管理咨詢服務包含
      (1)精益5S/6S管理系統診斷與培訓
      (2)精益5S/6S管理系統導入

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           2、6S管理咨詢案例-廣東嘉豪食品精益6S管理咨詢案例
           3、6S管理咨詢案例-延安卷煙廠精益6S管理咨詢案例  
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    6S管理咨詢案例-精量電子精益6S管理咨詢案例
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