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    精益TPM管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
     

      一、精益TPM管理咨詢的流程
     ?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

      二、導入精益TPM管理咨詢的理由
      為何設備運行效率始終很難提升?
      設備故障頻發,每次都解決了,但為什么還是反復發生呢?
      設備的效率影響了公司業績,多年了都沒有很好的解決,該怎么辦呢?
      是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?
      已經意識到需要導入TPM管理,但如何導入呢?
      公司已經實施過TPM,為什么效果不能令人滿意呢?
      全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理,到底什么是TPM?
      客戶要求越來越苛刻,公司各層壓力日益增大,可一直沒有突破的辦法?

      三、精益TPM管理實施的收益
      1)可以看得見的效果
      精益TPM管理
      2)可形成的文件與機制

    序號
    輸出文件或機制
    1

      精益TPM管理實施辦法

    2

      精益TPM小組活動辦法

    3

      精益自主維護手冊(清掃、點檢、維護課件與操作手冊)

    4

      設備OEE管理機制

    5

      設備檢維修體系手冊

    6

      設備分類分級維修策略

    7

      設備KPI指標體系

    8

      精益TPM日/周/月報系統

    9

      PM計劃模式

    10

      設備故障ABC分析報告

    11

      精益設備KPI指標手冊

    12

      精益OPL教材匯編

    13

      專業保全手冊

    14

      三級改善運作手冊

      3)可以衡量的數據效果
      P:生產性提高1.5 ~2倍
      突發故障件數1/10 ~ 1/250
      OEE提升1.5 ~2倍
      Q:降低產品不良15%
      減少客戶投訴25%
      C:降低制造成本30%
      D:減少產品庫存50%
      S :災害“0”,公害“0”
      M :改善提案數5 ~10倍
      4)無形效果
      •培養人才、團隊精益技能提升
      •自主管理、改善革新氛圍提升
      •進而成功打造企業持續提升績效的精益機制

      四、精益TPM咨詢內容:
      1)、員工提案制度
      2)、以效益為中心的焦點課題改善
      3)、 以一線員工為主體的自主管理體系
      4)、以保障設備為中心的專業保全
      5)、品質管理
      6)、事務改善
      7)、全安管理
      8)、氛圍營造機制

      五、華致贏精益TPM設備管理體系示意圖
      精益TPM管理
             精益TPM管理咨詢案例鏈接:勁嘉彩印精益TPM管理咨詢案例

     

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