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    精益阿米巴經營咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家


      精益阿米巴經營導入理由:
      企業經營不能只依靠少數領導人,而應該有全體員工共同參與。精益阿米巴經營系統強調利用利他經營的哲學思考,并在精益管理理念的指引下,鼓勵員工積極參與,群策群力,發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性,保證企業規模越做越大,經營效益越來越好。

      精益阿米巴經營導入的三大目標:
      1、建立與市場掛鉤的核算機制;
      2、培養有經營意識和改善意愿的員工;
      3、引導全員參與公司經營和管理改善。

      精益阿米巴經營實現的四大價值:
      1、讓員工獲得精神和物質兩方面幸福;
      2、讓客戶收獲越來越高的產品和服務價值;
      3、讓股東獲得可持續高收益;
      4、讓社會走向更和諧、平安的美好未來。

      總之,通過精益阿米巴經營咨詢,讓企業全體員工“學習理念,踐行哲學;撥動算盤,發現問題;持續改善,收獲績效”。
      用理念撥動算盤,用算盤承載理念;阿米巴經營為企業的未來指明了前進方向。

      精益阿米巴經營預期效果:
      1、獲得可觀的有形收益
      通過導入精益阿米巴項目,可以在開源(收入最大化)、節流(支出最小化)改善方面獲得突破。
      2、實現全體人員參與經營與改善
      以小組織核算績效后更能體現每個人在組織中的作用和存在感,容易讓員工參與到部門經營活動中去。
      3、根據核算衡量部門貢獻度,加強目標意識
      通過迅速的經營結果反饋,能給予員工意識上強有力的影響,激發他們更加努力向上的能量,不斷挑戰高目標。同時,各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。
      4、實現可視化經營,優化企業經營體質
      公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落,底層可以清楚地看到企業的經營狀況,稱之為“玻璃般透明的經營系統”。
      5、上下協調一致,讓“自上而下”和“自下而上”形成合力
      自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營,通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層,底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法,有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。
      6、培養有經營意識和改善能力的人才
      促進各級管理干部和員工主動學習,積極行動,肩負和企業經營者同樣的責任和課題,通過持續參與,培養良好的經營意識和改善能力。

      精益阿米巴經營咨詢內容:
      1、優化企業經營戰略規劃和落地流程
      2、建立健全經營績效總結、報告與質詢的運營機制
      3、內部成本的分析和分攤規則
      4、根據現狀及客戶能力規劃“阿米巴”組織,讓人人都成經營者
      5、科學定義每個阿米巴的收入和支出
      6、確立各阿米巴獨立核算辦法、經營重點和改善方向
      7、培育具有經營者意識的領導人和管理者梯隊......

      常用精益阿米巴經營改善工具(工具簡介、常用表單等):
      1、方針目標管理機制(理念:如何將理念落地為員工行動)
      2、述職報告管理機制與指標管理系統
      3、阿米巴核算機制(算盤:如何通過核算找出績效改善方向)
      4、阿米巴高效核算系統(一套有思想的管理軟件)
      5、項目(課題)管理機制
      6、精益改善管理機制
      7、運營管理機制指標管理辦法
      8、經營體數據收集管理辦法

      導入阿米巴經營的誤區與對策:
      1、以為只要把賬算清楚了,業績自然就提升了。
      正確的做法:需要與精益有機結合,促進廣大員工積極參與改善,沒有績效改善,就不可能有績效提升。
      2、以為哲學和理念只要常常宣講就夠了。
      正確的做法:通過導入戰略管理機制,讓美好理念落地為員工行動。
      3、把阿米巴核算結果用來考核員工。
      正確的做法:核算結果主要目的是用來發現問題的。
      4、以為導入阿米巴是一個階段性項目。
      正確的做法:阿米巴經營是一個持續改善,不斷提升經營績效的過程。
      5、以為阿米巴組織分割得越小越好。
      正確的做法:要根據價值鏈和組織能力等條件科學分割阿米巴組織,絕不是越小越好。
      6、把阿米巴經營演繹為“拓展訓練”或“成功學”。
      正確的理解:拓展訓練終究是游戲一場,培訓效果再好都不能轉化為員工現場的行動;成功學聽上去再動人,也掩蓋不了其內在虛弱(缺乏實現邏輯和路徑的思考)的本質。
      7、以為導入阿米巴經營,企業高層就可以高枕無憂了。
      正確的做法:企業領導要勵精圖治,付出不亞于任何人的努力。
      8、以為導入阿米巴經營,就是降本一條路
      正確的做法:根據企業規模和戰略分析,決定開源、節流的重點,并積極保障戰略性支出,促進企業可持續發展。

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