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    精益安全管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家

      咨詢效果
      為建立并完善班組安全生產管理體系,加強班組安全文化和現場安全管理建設,夯實安全雙基工作基礎,提高安全生產管理水平,有效預防各類安全事故的發生。
      牢固樹立“安全發展,預防為主”的安全理念,倡導先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度,強化班組安全教育和現場安全管理,深入開展班組崗位安全質量標準化創建工作,提升公司整體安全管理水平。

      咨詢項目介紹
      △項目名稱:
      安全生產班組建設管理咨詢項目
      △項目咨詢周期時間:
      6個月以上
      △項目輔導的模式:
      高級講師全景式集中授課+高級咨詢師現場輔導及進度把控+駐廠咨詢師現場技術指導及節點把控+項目團隊定期會議解決疑難問題+Step“三級”評審
      △項目咨詢的流程:
      720°全景式項目調研+量身定制項目咨詢方案+咨詢團隊360°技術輔導+項目固化及標準化+項目事后的評價及維護
      △項目適合企業:
      機械加工、五金鑄件、食品制藥、飲料制造業、煙草、紡織業、化學纖維制造業、非金屬礦物制品業(含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等)、醫藥制造業、電氣機械及器材、電纜電線制造業 橡膠制品、塑料制品業、石油加工、煉焦加工業、造紙及紙制品、印刷業、文教體育、辦公用品制造業、家具家私制造業、儀器儀表制造業、通信設備、計算機及其他電子設備制造業、通用設備和專用設備制造業 、學校學院,醫院。

      安全生產班組建設管理咨詢項目概念:
      班組是企業的細胞,是企業組織職工從事生產勞動的最基本的單位,企業的各項工作任務都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康,保證國家和集體財產的安全,保證生產勞動得以順利地進行。企業絕大多數職工在班組,絕大多數機械、設備歸班組使用和維護,班組是有效控制事故的前沿陣地。因此,抓安全管理,必須從班組抓起。抓好班組安全管理,扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎,就抓住了企業安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理,使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組,企業安全生產的基礎才會牢固。
      △安全生產班組建設管理咨詢項目推進步驟:
      

      △安全管理班組建設基礎體系構筑
      安全管理班組建設管理項目方案確認
      安全管理班組建設管理推進組織建立
      安全管理班組建設管理規則及績效考核標準暫行標準建立
      安全管理班組建設管理推進日程計劃
      安全管理班組建設管理宣傳
      安全管理班組建設管理各階層意識教育
      安全管理班組建設管理KICK OFF
     

      △安全管理班組建設自主管理體系構筑
      安全管理班組建設管理樣板區實戰
      安全管理班組建設管理P D C A
      安全管理班組建設管理OPL教育
      危險源識別,控制
      安全可視化管理
     

      ☆ 安全改善持續改善
      安全KPI績效管理
      安全管理班組建設擴大樣板區
      安全管理班組建設全面展開
      △安全管理班組建設標準化體系構筑
      安全管理班組建設自檢活動
      安全管理班組建設互檢活動
      安全管理班組建設管理督察
      安全管理班組建設管理評價
      安全管理班組建設管理KPI考核
      安全管理班組建設管理制度標準化
      安全管理班組建設管理系統化
      安全管理班組建設項目總結及實施成果發表
      安全管理班組建設自主管理

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