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    TPM管理實施最關鍵的一塊拼圖功能樹
    2021-11-11 17:42:41
    功能樹除了能夠幫我們定義維護項目,它就如同一張地圖一樣,能夠方便我們按圖索驥的找到故障發生的地方,讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修,當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問題的位置和原因,以提高報修的溝通效率。
    工廠如何實施TPM管理?
    2021-11-11 17:23:16
    工廠企業在面對逐漸多樣化、專業化的生產設備,過去粗暴的設備管理模式已經不可行了。只有通過TPM管理方法的應用,提高設備綜合效率,以全系統的預防維修為過程,建立全體參與為基礎的保養維修管理體系,才能更好的發揮設備能力,消除浪費,實現精益生產。
    TPM設備管理對于企業有什么意義?
    2021-11-11 17:20:58
    TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。
    6S管理為什么一段時間后就堅持不下去了呢?
    2021-11-11 17:17:37
    現在越來越多行業開始推行6S管理,推行的成果千差萬別,究其原因,筆者認為存在如下四種情況:
    6S管理還能為生產企業帶來什么?
    2021-11-11 17:13:53
    很多企業管理者問我,6S管理到底能給企業帶來的什么的改變呢,很多人問6S活動真正的給企業帶來了多少實質性的東西,比如效率、品質方面是否有多大的提升,在大多數員工的眼里,6S活動就像小時候學校下班搞衛生一樣
    5S管理改善的“7個零”,你做到了幾個?
    2021-11-11 16:51:42
    5S管理作為生產車間的一種基礎管理,對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費,對外可以樹立良好的企業形象,進而為企業帶來長遠的經濟效益。
    6s現場管理培訓心得_6S管理
    2021-11-11 16:50:28
    企業工廠如何有效實施6s現場管理? 標桿企業工廠車間推行6s現場管理需要注意哪些內容?精益生產5S管理能夠幫助企業哪些內容呢?精益生產學員6s現場管理培訓心得:
    這張表,督促你把5S管理做好,做極致
    2021-11-11 16:49:35
    有一些企業,公司是真的重視5S管理,也是真的想做好5S管理,在執行之初公司高層就做了詳盡的執行方案,可謂面面俱到。但是方案下方到一線員工卻執行不下去,高層很困惑、一線員工也很苦惱。
    推進6S管理的目的究竟是什么?
    2021-11-11 16:46:57
    實施6S管理,能為企業帶來巨大的好處,可以改善企業的體質,確保產品質量,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能不斷增強員工們高昂的士氣。
    用精益生產的目光審視6S的行為
    2021-11-11 16:45:21
    我們不需要高成本的6S,當然,在企業經濟條件許可的條件下,略多花些錢,裝飾美化環境,也是無可非議的,但一定要物有所值。在精益生產中站在用戶的角度看,一切不增值的行為都被視為浪費,那么,我們在推進6S的過程中是否遵循了精益生產的原則呢?
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