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精益管理策略與領導力高級研修班
2017-07-24 14:50:48
課程類別:
精益標桿活動
精益課程:
精益管理策略與領導力高級研修班
開課地點:
深圳
開課時間:
09月07日 ~ 09月08日
培訓講師:
吳老師
課程費用:
3200.00
課程備注:
培訓+標桿參觀
精益管理策略與領導力高級研修班(國藥致君參觀交流)
培訓+實戰練習+精益推進企業交流---國藥致君
【培訓時間】
2017年09月07-08日(周四-周五)---深圳
【培訓費用】
3200
元/人
(含資料費、午餐費、培訓費、會務費),住宿可統一安排,費用自理
【培訓對象】
集團(公司)董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等
【咨詢電話】
0755-29654556 18126522481 吳先生
【課程背景】
精益生產首先是一種文化形態上的差異,其次才是技術上的差異
當前企業都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、質量要求高、外部壓價和內部成本只增不減、庫存高至現金流量不足,內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰
精益生產是解決問題的“金鑰匙”,但是許多企業推行精益生產后,收效甚微,根本的原因是:精益不僅是一個模式、一套工具,不能照搬和直接復制,需要針對企業實際情況靈活運用
在工業4.0、中國制造2025時代下,理解精益生產的精髓并加以運用,創造精益智造的管理體系,快速調整自身的轉型升級和適應市場的需求!
通過精益管理理論研究,現場考察,引領制造業的深度變革,找出適合自身企業發展之路!
【企業面臨問題】
核心理念: 消除一切浪費;目的: 通過持續改善,杜絕一切浪費,提高企業的綜合競爭力。
2016年多家企業訂單下降,利潤縮水,甚至慘遭倒閉! 怎么辦? 學習精益思想是唯一出路,學習與推行精益系統是唯一出路!
【國藥致君簡介】
國藥集團致君(深圳)工業有限公司隸屬于中國最大的醫藥集團-國藥集團,其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業,也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現代制藥下屬的核心工業企業。
國藥致君歷經20多年的風雨拼搏,已發展成為總資產近10億元,年銷售額超16億元,利潤總額超2億元,納稅近1.5億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業,位居中國制藥工業50強,擁有員工1200多人。
國藥致君一直奉行質量領先戰略,是國內首家頭孢類粉針制劑自主產品注冊通過歐盟GMP認證的生產廠家,是世界衛生組織(WHO)頭孢類抗生素中國首家合規供應商,是廣東省卓越績效模式先進企業。
國藥致君自2009年開始首次導入精益管理,2016年二次啟動精益管理,目前已初步建立精益管理系統運行機制及全員參與的改善氛圍,2017年上半年員工人均2.26件,同步運行20多個效益型大課題。目前正在持續推進中。
【課程安排】
時間
精益主題
第一天
09:00~10:00
→ 第一部分 從企業經營來認識精益
為什么要學習豐田?
精益管理及精益管理的內涵是什么?
企業經營與精益管理
-透過財務分析了解精益管理如何給企業帶來利潤
10:10~12:00
→ 第二部分 優秀企業的精益策略
什么是精益策略?
破譯優秀企業的基因
精益管理指標拉動全面改善
發現問題是進步的第一階梯
14:00~16:00
→ 第三部分 精益工具與方法應用
徹底的5S管理-基礎管理
節拍管理與VSM價值流管理
夯實基礎管理的日常業務標準化
讓管理者主動改進的全面成本管理
從標準作業走向質量提升之路
產供銷協同全面提升交貨提升
16:10~17:00
→ 第四部分 精益管理成功落地實踐
構建可持續的、全員參與的精益改善運作機制
構建精益人才育成機制-精益帶級訓練機制
傳統企業精益轉型的切入點及改善路徑
第二天
9:00~11:30
→ 第一部分 國藥致君現場參觀
關注點:
1、不同現場全面的6S智慧 2、人人參與的提案改善
3、全員參與的小組改善活動 4、系統化的精益管理推進
14:00-16:30
→ 第二部分 精益推進交流與分享
國藥致君精益負責人講述精益推進過程
與講師、致君精益負責人互動、交流、答疑
16:30-17:00
→ 最后答疑、互動交流
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